7月15日，歐亞賣(mài)場(chǎng)董事長(zhǎng)于志良主持召開(kāi)上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排匯報(bào)會(huì)。高管及商場(chǎng)部室負(fù)責(zé)人參會(huì)。

于總首先通報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)情況，指出在銷(xiāo)售同比持平下上半年毛利率提升1.5%，在行業(yè)皆降背景下唯獨(dú)賣(mài)場(chǎng)逆勢(shì)攀升，對(duì)銷(xiāo)售額龐大的賣(mài)場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一筆巨額創(chuàng)收，更實(shí)現(xiàn)了效益增長(zhǎng)、商譽(yù)增強(qiáng)、影響增大、貢獻(xiàn)增多的良性發(fā)展，涌現(xiàn)1個(gè)銷(xiāo)售過(guò)億品牌、3個(gè)銷(xiāo)售超5000萬(wàn)品牌、22個(gè)銷(xiāo)售過(guò)1000萬(wàn)品牌，安踏旗下品牌銷(xiāo)售高達(dá)2.1億元，各大知名品牌實(shí)控人或董事長(zhǎng)紛紛到賣(mài)場(chǎng)調(diào)研，尋求擴(kuò)大合作空間。各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人滿懷激情地匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)調(diào)整、安商穩(wěn)商、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等經(jīng)驗(yàn)做法和亮眼業(yè)績(jī)，明確下半年想法打算，圍繞調(diào)改升級(jí)、挖潛創(chuàng)效等提出切實(shí)可行建議，彰顯了職業(yè)經(jīng)理人日臻成熟內(nèi)行的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、克難攻堅(jiān)的信念勇氣、務(wù)實(shí)肯干的工作作風(fēng)，以一往無(wú)前精氣神和每戰(zhàn)必贏決心辦法支撐賣(mài)場(chǎng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)，風(fēng)景這邊獨(dú)好。充分肯定各團(tuán)隊(duì)上半年經(jīng)營(yíng)成果同時(shí)，于總指出，信心是做好工作的前提，市場(chǎng)環(huán)境好時(shí)，精氣神作用不明顯，但市場(chǎng)形勢(shì)不利，堅(jiān)如磐石的信心、勤勉敬業(yè)的狀態(tài)、克難攻堅(jiān)的決心、踏石留痕的韌勁、善做善成的意志就顯得尤為重要。未來(lái)3年是賣(mài)場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵期，挺過(guò)去就能長(zhǎng)足發(fā)展，老守田園遲疑懈怠就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，轟然倒塌也只有幾天，后果不可承受，全員必須做到曹總所說(shuō)的居危思醒，既看到賣(mài)場(chǎng)體量業(yè)態(tài)、人氣口碑、停車(chē)便利等優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定信心，更看到風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)下的困難，將必勝信念化為只爭(zhēng)朝夕工作熱情和克難攻堅(jiān)管用招法，站在東三省甚至全國(guó)全球高度，順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)加快招商調(diào)整，把握消費(fèi)心理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，適應(yīng)數(shù)字化趨勢(shì)推進(jìn)智控升級(jí)，鞏固擴(kuò)大差異優(yōu)勢(shì)。越是經(jīng)濟(jì)下行，越要增強(qiáng)克服困難勇氣，尋求解決問(wèn)題辦法，千方百計(jì)將領(lǐng)導(dǎo)想法變成做法。越是形勢(shì)不好，越要心懷憂患，不躺在上一代功勞薄上睡大覺(jué)，不躺在大家創(chuàng)造的效益上混日子，不躺在企業(yè)給予的崗位上數(shù)星星，不躺在曾經(jīng)的業(yè)績(jī)上自滿，競(jìng)進(jìn)有為，想事謀事，干事成事，在節(jié)省成本、增收創(chuàng)效上想辦法出實(shí)效。越是競(jìng)爭(zhēng)激烈，越要文化引領(lǐng)，做內(nèi)行、在現(xiàn)場(chǎng)、敢擔(dān)當(dāng)，時(shí)時(shí)講，帶頭做，融合抓，辦公室想到的都是問(wèn)題，到現(xiàn)場(chǎng)看到的都是辦法，辦公室是用來(lái)會(huì)客和小憩的，管理人員辦公室就是現(xiàn)場(chǎng)，高管及商場(chǎng)部室負(fù)責(zé)人每天至少拿出1/3以上時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，提升本領(lǐng)素養(yǎng)，塑造良好形象，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。越是環(huán)境嚴(yán)峻，越要強(qiáng)化紀(jì)律，任何企業(yè)垮塌都從紀(jì)律松散開(kāi)始，要抓早抓小，防微杜漸，整肅工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律等將員工心思精力引到工作上來(lái)，才能抵御未來(lái)沖擊，制勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。越是企業(yè)做大，越要精兵簡(jiǎn)政，防范機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、推諉扯皮、效率低下等問(wèn)題，人崗適配，滿負(fù)荷工作，全面推開(kāi)績(jī)效考核，省下來(lái)的費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)員工，激發(fā)熱情，提升效率。越是增長(zhǎng)乏力，越要節(jié)流降本，各單位強(qiáng)化成本獨(dú)立核算意識(shí)，努力壓減大項(xiàng)開(kāi)支，看住銷(xiāo)售、毛利、毛利率等數(shù)字，將算賬貫穿各項(xiàng)工作始終，搞好可行論證，做好投入產(chǎn)出測(cè)算，堅(jiān)持委員會(huì)集體議事，花出每筆錢(qián)最大效益。越是任務(wù)繁重，越是守住安全，針對(duì)雨水增多、施工展開(kāi)，做好防洪人員、物資準(zhǔn)備，狠抓施工質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)火電隱患日查日清，確保企業(yè)發(fā)展絕對(duì)安全。

于總強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)環(huán)境破破爛爛，但總得有人修修補(bǔ)補(bǔ)，作為曹總和各界寄予厚望的歐亞賣(mài)場(chǎng)責(zé)無(wú)旁貸。面對(duì)當(dāng)前諸多困難和未來(lái)繁重任務(wù)，賣(mài)場(chǎng)要?jiǎng)哿ν?，攻?jiān)克難，挺住3年，歸為依舊是少年。通過(guò)全體員工的勤勉敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為、銳意進(jìn)取，增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)發(fā)展的助推力、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)率，加快讓曹總心心念念的歐亞可傳承祖業(yè)盡快變成現(xiàn)實(shí)，造福員工、澤被社會(huì)。