7月18日，歐亞賣場董事長、總經(jīng)理于志良主持召開上半年工作總結(jié)暨下半年籌劃安排匯報會，高管及各商場部室負責(zé)人參加會議。

首先，各經(jīng)營單位匯報了上半年以經(jīng)營銷售為中心的各項任務(wù)完成情況，重點匯報銷售完成、利潤達成以及對比2021年、2022年增長情況，并從品類占比、銷售坪效、主力品牌、客單價、銷售筆數(shù)等入手深入分析對銷售利潤影響，研判了國內(nèi)外形勢和未來行業(yè)形勢及市場趨勢對業(yè)績增長的作用，圍繞企業(yè)文化學(xué)習(xí)、業(yè)態(tài)品類完善、推進調(diào)整升級、抓好四防安全、建好管理團隊、創(chuàng)新營銷活動等匯報了下半年的籌劃安排，于總圍繞應(yīng)對建設(shè)一刻鐘便民生活圈影響、擴大直營占比、提升大客戶銷售拉動、強化成本核算、推進露營經(jīng)濟生態(tài)打造等多個方面，明確各單位下步發(fā)展思路，并提出具體落實要求。

在聽取各經(jīng)營單位匯報后，于總高度評價了各經(jīng)營單位上半年的工作成就，并完全同意各單位下半年籌劃安排。于總指出，年初以來，在集團曹董把關(guān)定向下，得益于賣場班子的精準研判、果斷決策，各個商場的攻堅克難、積極作為，全體員工的勤勉敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)進取，賣場上半年業(yè)績“風(fēng)景這邊獨好”，涌現(xiàn)1個銷售過億品牌、41個銷售過一千萬品牌、42個銷售過五百萬品牌，歐風(fēng)廣場改造、冰場遷址擴面、兒樂業(yè)態(tài)蝶變升級、18號門圓弧景觀打造等各項調(diào)整任務(wù)穩(wěn)步推進，強勢站穩(wěn)市場，全面塑造優(yōu)勢，積攢發(fā)展后勁。面對下半年復(fù)雜嚴峻形勢，于總強調(diào)，推進做內(nèi)行、在現(xiàn)場、敢擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化走心走實，內(nèi)化轉(zhuǎn)化，看書以思想，現(xiàn)場以思考，擔(dān)當(dāng)以思進，將企業(yè)文化“軟實力”固化為企業(yè)創(chuàng)發(fā)展“硬支撐”；全域、全面、全員推進降本增效，納入績效考核，精準考量核算，精細投入產(chǎn)出，壓實商場部門責(zé)任，加大獎勵調(diào)動，激發(fā)員工熱情，持續(xù)挖掘降本增效發(fā)力點；珍惜發(fā)展機遇，增強對市場、對品牌、對合作商、對消費者的敬畏之心，抓好商品質(zhì)量監(jiān)控和現(xiàn)場服務(wù)管理，嚴把招商關(guān)口，做好成熟品牌引進；要提升智慧運營和數(shù)字營銷本領(lǐng)，錨定歐亞賣場“兩化四全”目標，加快物業(yè)、保衛(wèi)智能管控升級，推進數(shù)字化在管理、營銷、人力、財務(wù)、業(yè)務(wù)等領(lǐng)域深度賦能，提升各級管理人員分析數(shù)字、把握數(shù)字、運用數(shù)字的經(jīng)營思維和營銷能力，切實以數(shù)實融合引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。最后，于總圍繞強勢做好近期營銷活動進行動員部署。