7月16日，歐亞賣場(chǎng)于志良總經(jīng)理在四樓會(huì)議室召開了2019年上半年經(jīng)營匯報(bào)暨下半年工作部署會(huì)，各運(yùn)營單位主要負(fù)責(zé)人深入細(xì)致梳理分析了上半年經(jīng)營情況，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)和冷靜思考審視基礎(chǔ)上，對(duì)下半年各項(xiàng)工作做了籌劃部署，賣場(chǎng)高管、各商場(chǎng)經(jīng)理和部室部長參加了會(huì)議。

首先，各個(gè)商場(chǎng)和部室從上半年的銷售、利潤、成本、坪效、同城銷售情況、品類銷售情況、各品銷售占比等多方面匯報(bào)了本單位上半年經(jīng)營情況，深入細(xì)致地分析了各個(gè)品類、柜組、品牌銷售增減背后的行業(yè)整體遇冷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、購買欲望下降、供貨鏈條斷裂等多個(gè)方面的影響因素，冷靜研判了市場(chǎng)形勢(shì)，理性分析了客觀要素，有針對(duì)性地對(duì)下半年各個(gè)商場(chǎng)和部室以經(jīng)營為中心的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。于志良總經(jīng)理邊取各經(jīng)營單位的匯報(bào)，邊對(duì)各商場(chǎng)部室下半年經(jīng)營工作要關(guān)注的重點(diǎn)、把握的要點(diǎn)和攻堅(jiān)的難點(diǎn)逐一進(jìn)行了明確，對(duì)歐亞匯集按照夜經(jīng)濟(jì)定位加快推進(jìn)業(yè)態(tài)調(diào)整、布局規(guī)劃、項(xiàng)目洽談和優(yōu)化經(jīng)營提出了具體要求，為下半年工作指明了方向。

最后，于志良總經(jīng)理指出，召開這次會(huì)議是為了深入落實(shí)曹和平董事長在集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議上的講話精神，切實(shí)準(zhǔn)確掌握上半年企業(yè)的經(jīng)營情況，籌劃好下半年的各項(xiàng)工作。于總充分肯定了各個(gè)商場(chǎng)部室上半年的業(yè)績(jī)和工作，在上半年經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大、市場(chǎng)購買欲望持續(xù)下降、行業(yè)分流競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇、線上電店沖擊影響持續(xù)增加的情況下，各個(gè)商場(chǎng)和全體員工抵住了來自內(nèi)外的壓力，克服了種種不確定、不穩(wěn)定、不可控的不利影響，持續(xù)挖潛創(chuàng)效、提質(zhì)增效、節(jié)能提效，企業(yè)在異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下逆勢(shì)直上，銷售和利潤保持了大幅度強(qiáng)勁增長，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。上半年成績(jī)喜人下半年形勢(shì)迫人，于總指出，面對(duì)更加趨冷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和持續(xù)走低的消費(fèi)欲望，商場(chǎng)部室一定要心中有所預(yù)判，胸中有所應(yīng)對(duì)，提前有所準(zhǔn)備。要持續(xù)強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人的思維觀念和思維方式，樹牢數(shù)字意識(shí)，加強(qiáng)成本核算，持續(xù)挖潛創(chuàng)效和節(jié)能減排，杜絕過度裝修，堅(jiān)持節(jié)儉辦企，不斷提高企業(yè)運(yùn)營效益；要持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，推進(jìn)“只跑一次”改革，拓展手機(jī)端電子審批功能實(shí)現(xiàn)部分審批“一次不跑”，走進(jìn)供應(yīng)商，不僅業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，生活中多溝通，舍身處地為供應(yīng)商解決現(xiàn)實(shí)難題，幫助供應(yīng)商渡過難關(guān)，結(jié)成利益一致的共同體，真正做到企業(yè)因消費(fèi)者而生，因工作者而興，因合作者而成；要從提高品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、環(huán)境、質(zhì)量等零售要素核心競(jìng)爭(zhēng)能力入手，推進(jìn)生態(tài)型超市改建、打造歐安小炒特色品牌、加大招商引商力度、加快品牌迭代升級(jí)、提升夜經(jīng)濟(jì)品牌影響力等各項(xiàng)工作，激情謀事，理性做事，擔(dān)當(dāng)成事，要結(jié)合崗位實(shí)際拿出做內(nèi)行、在現(xiàn)場(chǎng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w措施，增強(qiáng)獨(dú)立經(jīng)營能力，用曹和平董事長高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略領(lǐng)航、用企業(yè)多年穩(wěn)健發(fā)展的積淀底蘊(yùn)、用積極向上的企業(yè)文化支撐、用全體員工的擔(dān)當(dāng)有為勤勉敬業(yè)打造的穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，來對(duì)沖各種內(nèi)外不穩(wěn)定因素的不利影響，助推企業(yè)做大做強(qiáng)，持續(xù)發(fā)揮好歐亞集團(tuán)的“中流砥柱”“穩(wěn)定器”“壓艙石”中堅(jiān)作用。