2018年5月17日，歐亞賣場召開全體管理人員會議。于志良總經(jīng)理在會上發(fā)表重要講話，要求賣場上下抓住時(shí)機(jī)，轉(zhuǎn)變思維，打響全面提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的攻堅(jiān)戰(zhàn)，全員動(dòng)員，全員行動(dòng)，全員檢測，簡化流程，提升效率，推行“只跑一次”改革。

于總強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)經(jīng)營管理中要把握質(zhì)量、數(shù)量和效益的辯證關(guān)系。沒有一定數(shù)量的積累，就缺乏改進(jìn)質(zhì)量的條件。沒有質(zhì)量的進(jìn)步，久而久之就會喪失抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，難以持續(xù)健康的發(fā)展。賣場在多年腳踏實(shí)地的發(fā)展中已將數(shù)量的積累做得足夠好，但絕不可滿足于既有的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，簡單重復(fù)的增加數(shù)量，而要做到質(zhì)量、數(shù)量和效益的協(xié)同發(fā)展。企業(yè)發(fā)展必須以總體運(yùn)營質(zhì)量最優(yōu)為前提，而總體運(yùn)營質(zhì)量最優(yōu)的提升又都是以各部門、各柜組的經(jīng)營質(zhì)量最優(yōu)為依存。于總指出，賣場在下一階段工作中將打響提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，以“只跑一次”改革為開端。要求全員喚醒質(zhì)量意識，全員擔(dān)負(fù)起質(zhì)量提升的責(zé)任，全員做出質(zhì)量提升的行為。力爭創(chuàng)造公平、公正、高效、便利的營商環(huán)境，做到讓供應(yīng)商“只跑一次”。企業(yè)內(nèi)部杜絕推諉低效，簡化辦事流程，提高工作效率，做到前勤、后勤之間協(xié)調(diào)辦事“只跑一次”。

會后，賣場上下即刻開展調(diào)研工作，各部門對如何簡化辦事流程，如何貫徹落實(shí)“只跑一次”要求以及如何監(jiān)督管理、杜絕人浮于事展開了大討論，保證貫徹落實(shí)于總指示——“在提升經(jīng)營質(zhì)量問題上，企業(yè)只有員工，沒有過客，都是踐行者?！?

歐亞賣場 吳愷夫