“有才氣能爭氣”的學習型團隊打造

2015年企業(yè)管理部深知不讀書就認輸的道理，繼續(xù)深化最佳學習型團隊的打造，組織員工共同學習了《南懷瑾-24堂國學課》，全年上交讀書心得270余篇，按章節(jié)裝訂成冊，年底進行讀書分享。通過一年的學習，員工重塑個人德行，將傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化有機結合，運用于實際工作中。累計刊登《今日歐亞》稿件20篇，網站6篇。

在今年8月份的企業(yè)文化考試中，企業(yè)管理部平均分數高于80分，有2人獲得獎勵，有4位員工從客服員榮升為管理員。在9月份的競聘選拔中，企業(yè)管理部三位柜長同時提拔為中層管理人員，獲得見習部長的工作機會。

“有朝氣有志氣”的陽光型團隊打造

2015年企業(yè)管理部客服中心獲得長春市頒發(fā)的青年文明號稱呼，

是歐亞賣場的青年先鋒隊，是一個朝氣蓬勃，活力四射的年輕團隊，連同部室員工的平均年齡僅30歲。按照賣場“推進精細化管理，爭當金牌員工，打造金牌團隊”的活動精神，根據員工興趣、愛好，在6月份成功開展了“追求卓越，合力致勝”崗位大練兵活動，團隊的組織協(xié)作能力和創(chuàng)新執(zhí)行能力在活動中完美展現。

通過本次活動發(fā)現具備各類特長的人才20余人，在朗誦、寫作、歌舞、表演、語言等方面均有很強的造詣，為青年人的提供了出彩的機會。

“有勇氣有士氣”的績效型團隊打造

綜合現場管理實際，企業(yè)管理部對部門員工實施了績效考核制度，將獎金分為績效獎金和常規(guī)獎金兩部分，考核項目包括：禮儀行為、思想品德、學習能力、工作業(yè)績等。經過11個月的試行，績效考核充分調動了員工的工作熱情，提高部室人員自我管理能力和工作效率。

“有虎氣有正氣”的實踐型團隊打造

企業(yè)管理部的全體員工身上都帶有一種虎氣，有拼勁、有干勁，每天在現場行走萬余步，每人每月平均在現場160個小時；下雪天自發(fā)的8點到店清掃各門口積雪；1--11月企業(yè)管理部管理人員自愿奉獻時間總計106天，上半年有2人獲得最佳奉獻獎。企業(yè)管理部的管理人員，身為企業(yè)的大管家，每個人身上都散發(fā)著一種正能量，敢于對問題叫停，甘于捍衛(wèi)企業(yè)利益，狠抓落實，是一個有著超強執(zhí)行力的團隊。

“有底氣展大氣”的創(chuàng)新型團隊打造

企管部的全體員工深知企業(yè)制度是一切行為的根基，做人做事要秉公守法，給自己留下說話的權力和管理的底氣，在現場管理中，企管部不斷的創(chuàng)新管理形式，完善管理流程，變換管理思維，全年沒有違反企業(yè)利益的行為發(fā)生，沒有任何投訴事故。心有多大路就有多寬，年輕人就應該豁達大氣的投生于生活工作之中，展現新時代員工的風采。

未來，企業(yè)管理部會更加自覺的按照企業(yè)發(fā)展的要求錘煉自己、提高自己，志存高遠、勇于開拓，在奮斗的青春中實現企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖。

歐亞賣場 楊雪