歐亞賣(mài)場(chǎng)實(shí)施精細(xì)化管理，推進(jìn)系統(tǒng)管理進(jìn)程現(xiàn)已取得顯著效果，為進(jìn)一步確保精細(xì)化管理的徹底實(shí)施，歐亞賣(mài)場(chǎng)創(chuàng)新提出建設(shè)“微小團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)方案，由賣(mài)場(chǎng)團(tuán)委籌劃，各商場(chǎng)組織實(shí)施并通過(guò)系列活動(dòng)考核微小團(tuán)隊(duì)的組建成果?！拔⑿F(tuán)隊(duì)”是精細(xì)化管理理論的衍生，將團(tuán)隊(duì)劃分為各微小團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)自治管理，形成充分的內(nèi)循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步，曾強(qiáng)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

女裝商場(chǎng)創(chuàng)建“微小團(tuán)隊(duì)”工作從細(xì)微處著手，試點(diǎn)革新工作從晨會(huì)開(kāi)始。晨會(huì)是員工日常工作中最重要的信息獲取媒介，也是伴隨每一位員工成長(zhǎng)和成熟的載體。因此賣(mài)場(chǎng)女裝商場(chǎng)先從晨會(huì)入手將微小團(tuán)隊(duì)組建起來(lái)，希望通過(guò)晨會(huì)走進(jìn)員工工作，走進(jìn)員工身邊。

晨會(huì)的功能與作用主要是：信息傳遞，考核工作績(jī)效，共同學(xué)習(xí)，員工培訓(xùn)，情感溝通等等，能把晨會(huì)開(kāi)好，并且達(dá)到預(yù)期效果在短短的二十分鐘內(nèi)實(shí)現(xiàn)，也是對(duì)管理人員的一種考驗(yàn)。革新晨會(huì)形式，融入新鮮資訊以提升信息傳達(dá)、接收率，是女裝商場(chǎng)晨會(huì)革新的最終目標(biāo)，在這樣的大前提下，“微小團(tuán)隊(duì)”的引入，為晨會(huì)的革新帶來(lái)了新氣象。女裝商場(chǎng)晨會(huì)由此引入微小團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)比拼的新形式，將參與晨會(huì)的員工隨機(jī)劃分為幾個(gè)小團(tuán)隊(duì)，同時(shí)接受新信息，并給大家熟悉和反饋的時(shí)間，經(jīng)過(guò)短時(shí)間的熟悉和掌握后，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)參與比拼，團(tuán)隊(duì)比拼形式可以是問(wèn)題搶答，分享心得，動(dòng)作模仿，團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，通過(guò)系列比拼選出優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使每一名員工參與其中緊張起來(lái)，在輕松、愉悅的氛圍中接收知識(shí)，搜集信息。對(duì)于優(yōu)勝的小團(tuán)隊(duì)可以獲得一些小小的獎(jiǎng)勵(lì)，例如優(yōu)勝的團(tuán)隊(duì)獲得失利的團(tuán)隊(duì)為他倒一次垃圾的小獎(jiǎng)勵(lì)等，令整個(gè)比拼活躍了起來(lái)，收到了很好的效果。

晨會(huì)形式的革新只是女裝商場(chǎng)微小團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)開(kāi)始，在今后關(guān)于微小團(tuán)隊(duì)的組建將融入更生動(dòng)和靈活的試點(diǎn)方案，在將微小團(tuán)隊(duì)切實(shí)組建的同時(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理的不斷創(chuàng)新，具有時(shí)代感和科學(xué)性，以人性化為前提，更加貼近員工，由此真正提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，從而提升績(jī)效，從微小團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理中要效率，獲發(fā)展。

歐亞賣(mài)場(chǎng) 鄭 丹