精細(xì)化管理的“精”體現(xiàn)在工作中的方方面面，現(xiàn)在正在如火如荼開展的微小團(tuán)隊(duì)就是精細(xì)化管理的一個(gè)亮點(diǎn)。

作為世界第一大購(gòu)物中心，60萬(wàn)平方米的面積、3萬(wàn)人的員工隊(duì)伍，如何能讓這么龐大的商業(yè)航母高效有序的運(yùn)作起來(lái)，這確實(shí)是一個(gè)難題。為此，歐亞賣場(chǎng)在廣大員工中開展了微小團(tuán)隊(duì)建設(shè)，微小團(tuán)隊(duì)的目的就是讓員工有更強(qiáng)的向心力和凝聚力，加強(qiáng)員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感，增進(jìn)員工間的友情，為青年員工提供一個(gè)隨時(shí)隨地能展示自己的平臺(tái)。

從活動(dòng)開展的第一天起，廣大員工就展現(xiàn)出了極大地參與熱情，起隊(duì)名、喊口號(hào)、想隊(duì)訓(xùn)、編隊(duì)歌。每一名員工都想把自己的好主意、好想法貢獻(xiàn)出來(lái)，讓自己能夠參與其中。其實(shí)，就在組建的過(guò)程當(dāng)中，微小團(tuán)隊(duì)的意義已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)了，微小團(tuán)隊(duì)在日常工作中也漸漸發(fā)揮出它的生命力。培訓(xùn)活動(dòng)方案一直是讓管理人員和員工比較頭疼的問題，就在上周的一次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)培訓(xùn)中，男裝商場(chǎng)就打破了按柜組整隊(duì)的傳統(tǒng)模式，讓員工們以微小團(tuán)隊(duì)的方式分組排座。當(dāng)經(jīng)理講解完一道題后，就以搶答的方式看哪組可以最先背出來(lái)，給予的獎(jiǎng)勵(lì)就是全體小組成員可以當(dāng)著男裝商場(chǎng)全體員工的面大聲的喊出你的隊(duì)名和口號(hào)。這樣的轉(zhuǎn)變一改過(guò)去沉悶、呆板的填鴨式培訓(xùn)，令人耳目一新，受到廣大員工的熱烈歡迎，每個(gè)小組都想有一展自己風(fēng)采的機(jī)會(huì)，在熱烈歡快的氣氛中，培訓(xùn)圓滿結(jié)束。既達(dá)到了培訓(xùn)的目的，也讓員工們?cè)鰪?qiáng)了參與微小團(tuán)隊(duì)建設(shè)的熱情，實(shí)在是一個(gè)寓教于樂的成功模式。

微小團(tuán)隊(duì)的的建設(shè)才剛剛起步，各種各樣的活動(dòng)在以微小團(tuán)隊(duì)為單位的參與下會(huì)更加精彩紛呈，微小團(tuán)隊(duì)在各種活動(dòng)的歷練下也會(huì)愈加成熟，成為歐亞賣場(chǎng)破浪向前的堅(jiān)強(qiáng)基石。

歐亞賣場(chǎng) 陳磊