2010年為歐亞賣場(chǎng)精細(xì)化管理年，女裝商場(chǎng)除認(rèn)真貫徹落實(shí)精細(xì)化管理制度及流程外。還充分結(jié)合本商場(chǎng)的自身特點(diǎn)，將實(shí)名制點(diǎn)名冊(cè)落到實(shí)處。從而便于掌握員工早、中、晚上班時(shí)間及請(qǐng)假原由，大大減少員工空崗及遲到、早退現(xiàn)象的發(fā)生，也使班前點(diǎn)名工作日趨精細(xì)化、規(guī)范化。

實(shí)名制點(diǎn)名冊(cè)從制定、實(shí)施到推廣僅用了一個(gè)月的時(shí)間。點(diǎn)名冊(cè)是以各柜組為單位，每展位一頁(yè)，內(nèi)容分別為各店長(zhǎng)及員工的姓名及每天上班的班次，每個(gè)展位每月月初上交商場(chǎng)，柜長(zhǎng)每天按照各店上報(bào)的班次進(jìn)行早會(huì)及中會(huì)的點(diǎn)名。中班需要每天簽到。通過(guò)一個(gè)月的實(shí)行，實(shí)名制點(diǎn)名冊(cè)得到了大家的一致認(rèn)可。正如賣場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)所言：“管理工作做的好不好，主要看細(xì)節(jié)工作抓的到不到位?！眹?yán)抓，嚴(yán)管，抓精，抓細(xì)是女裝商場(chǎng)將一貫堅(jiān)持的工作作風(fēng)。

精細(xì)化管理年，女裝商場(chǎng)除制定實(shí)名制點(diǎn)名冊(cè)外，還將制定面試流程，離職流程等，真正做到將精細(xì)化管理延伸到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。

歐亞賣場(chǎng) 馬春原