強勢發(fā)展增效益，店慶回饋發(fā)紅利。歐亞賣場十六周年店慶已近在咫尺、震撼啟幕，體服童裝全體員工共同參與，積極籌備店慶準(zhǔn)備工作，提前培訓(xùn)，提前動員，提前組織，提前溝通，確保店慶工作有序進行，確保店慶指標(biāo)超額完成。

首先商場召開了3次員工及店長動員大會，宣讀階段性銷售占比、任務(wù)完成比、同期增長比、大型團購、聯(lián)單銷售等現(xiàn)金獎勵細則方案，力求調(diào)動員工全部的激情與昂揚的斗志，大家齊心協(xié)力、凝心聚力要以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最標(biāo)準(zhǔn)的禮儀、最真誠的微笑、最專業(yè)的技能、最喜人的數(shù)據(jù)創(chuàng)造銷售新高。商場分時段召開供應(yīng)商會議、店長會議，就貨源組織問題、場地選址方面、特專供商品組織、存放所需庫房進行溝通協(xié)商，確保貨源儲備齊全充沛。商場逐個專柜檢查跟進貨源到位情況，，并考核員工店慶促銷方案的掌握情況，貨品做到有備無患，方案做到有問必答。

其次是充分調(diào)動廣大廠商的積極性，為商場提供大力度營銷支持，采取薄利多銷，增加促銷亮點。商場通過溝通爭取到79元、99元、129元特供抓絨商品2000余件，199元、299元、399元應(yīng)季沖鋒衣等專供商品，齊全的款式、超低的價格、豐厚的贈禮將吸引消費者駐足、選購，引發(fā)搶購高潮。

再次是銷售計劃層層分解，商場將店慶銷售指標(biāo)逐一落實到各品牌專柜、各店長店員，并制定了“店慶銷售進度表”，全部粘貼到各專柜開票臺統(tǒng)一位置，及時填寫，實時對比，有效督促，時時分析原因，相互對比銷售，良性競爭優(yōu)劣。倡導(dǎo)同城之間專柜之間員工之間比貨品比銷售比業(yè)績。

最后是商場進行強化培訓(xùn)，注重現(xiàn)場服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，實施服務(wù)舉措，為顧客提供完美的售前、售中、售后服務(wù)，為顧客提供全程式無憂服務(wù)、一站式真情服務(wù)，提供準(zhǔn)確、詳盡布局指導(dǎo)和促銷內(nèi)容，決不讓顧客多花一分錢、多走一步路、多用一分鐘、多問一個人，真正做到現(xiàn)場服務(wù)零投訴。

節(jié)日的賣場，紅火熱鬧，世人矚目，賣場的店慶，彰顯實力，氣勢恢宏，體服童裝商場全體員工喜迎店慶，蓄勢待發(fā)，年末收官，再創(chuàng)佳績！                                

                       歐亞賣場   張競銘