女裝商場結(jié)束近3個(gè)月的調(diào)整期，重裝亮相。此次品牌調(diào)整更追求風(fēng)格的獨(dú)特、個(gè)性化。既強(qiáng)調(diào)高端品質(zhì)，又突出時(shí)尚休閑的一系列高端個(gè)性品牌的豐富提檔，為消費(fèi)者提供更多選擇空間。此次升級調(diào)整淘汰30多個(gè)品牌，新引進(jìn)女裝、女包、配飾等共70多個(gè)品牌，無論從規(guī)模上，還是品牌定位上都有了進(jìn)一步的提升。

重品質(zhì)重個(gè)性。此次調(diào)整，女裝商場為品牌的經(jīng)營管理注入了全新的理念，在匯聚了國內(nèi)知名品牌的基礎(chǔ)上重新洗牌，使其迅速形成擁有眾多名品的中端百貨，著力打造集優(yōu)雅、都市、時(shí)尚、休閑為一體的現(xiàn)代生活方式消費(fèi)新概念。新引進(jìn)的女裝品牌，大多是品質(zhì)優(yōu)良、個(gè)性十足、市場占有率較高的品牌。有品質(zhì)時(shí)尚的品牌，如哥弟、阿瑪施、詩篇、音兒、玖姿、玫而美、舒朗、敦奴等等；有個(gè)性休閑的品牌，如大多以棉麻為主的形上、江南布衣等等；有少淑類品牌，如ELLE、、拉夏貝爾集合店等等，還有時(shí)尚零售連鎖品牌熱風(fēng)，此次也入駐賣場。她是國內(nèi)知名的集設(shè)計(jì)、精選和銷售于一體，商品涵蓋鞋品、服裝、包、配飾及部分時(shí)尚生活用品。

調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。此次擴(kuò)容調(diào)整，女裝商場經(jīng)營面積由7000多平方米增至近15000平方米。調(diào)整后商品結(jié)構(gòu)由原來的少淑柜組和仕女服飾柜組細(xì)化升級為少淑、仕女、女裝三個(gè)柜組。為適應(yīng)市場消費(fèi)需求，將女士內(nèi)衣集中調(diào)整至大西洋廳附近，“衣戀”旗下的BODYPOPS、EBLIN 也閃亮登場，為女裝的布局涂抹上一層靚麗的色彩，同時(shí)新引進(jìn)女包區(qū)、皮裝區(qū)、飾品區(qū)等，豐盈商場的品類結(jié)構(gòu)。

注重品牌格局。按照品牌成熟度和風(fēng)格化細(xì)化商場的品牌格局，渤海大街、黃海大街、東海大街、南海大街四條大街把女裝商場分為少淑、女裝、仕女3個(gè)明顯區(qū)域，使商場整體動線清晰明了，易于顧客選擇。將具有影響力的品牌設(shè)在邊廳，面積均達(dá)200平左右，凸顯品牌氣勢，讓顧客產(chǎn)生視覺沖擊，形成購買欲望。將中島設(shè)計(jì)邊廳化，形成U型區(qū)域，符合大眾審美習(xí)慣，每個(gè)品牌裝修風(fēng)格各異，或簡約、或奢華、或質(zhì)樸，但都很精致，給顧客美的享受。

重銷售，保利潤。商場調(diào)整后，層層分解經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)動各方積極性。根據(jù)企業(yè)下達(dá)的年度計(jì)劃，仔細(xì)進(jìn)行測算，根據(jù)品牌和季節(jié)特性，將銷售指標(biāo)按月、按周層層落實(shí)到柜組、品牌，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，做到千斤擔(dān)子共同分擔(dān)。

提高員工素質(zhì)。針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量，開展新員工的上崗培訓(xùn)，包括商品美陳、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、產(chǎn)品知識等方面，對員工強(qiáng)化服務(wù)規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)、文明用語、儀容儀表抓起，樹立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新員工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象。

通過和后勤部門多方面的努力，女裝商場圓滿完成了此次升級改造任務(wù)，讓我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)；十一黃金周即將到來，我們積極準(zhǔn)備貨源，保證庫存量，增加新品上架率，以此為契機(jī)，更好地實(shí)現(xiàn)既定銷售目標(biāo)。

　　　歐亞賣場 歐雪