隨著六一兒童節(jié)、端午節(jié)的臨近，又一次銷(xiāo)售小高峰的到來(lái)，賣(mài)場(chǎng)女裝全面做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，無(wú)論從營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)上，還是從商品質(zhì)量上，都下足了功夫，為了維護(hù)企業(yè)的形象，同時(shí)也為了女裝商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與品牌良性的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)所屬180多個(gè)品牌進(jìn)行全面細(xì)致的排查。

一、嚴(yán)細(xì)商品出價(jià)制度，加強(qiáng)商品上架的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，做好自檢工作，徹底落實(shí)出價(jià)必檢的原則，各柜柜長(zhǎng)對(duì)各品牌的商品質(zhì)量嚴(yán)格檢查，讓每一件商品上架前，都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。做到三賬統(tǒng)一，即吊牌、臺(tái)賬、價(jià)格簽標(biāo)價(jià)一致，女裝商場(chǎng)利用周三自檢，對(duì)柜組的臺(tái)賬、價(jià)格簽進(jìn)行逐一排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。

二、嚴(yán)審品牌五證資質(zhì)，把商品質(zhì)量看做重中之重的大事，同時(shí)也在努力提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，要求所有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)過(guò)程中隨機(jī)對(duì)品牌資質(zhì)進(jìn)行檢查，從源頭上把好銷(xiāo)售關(guān)。近期，女裝商場(chǎng)組織各柜長(zhǎng)對(duì)各個(gè)品牌的五證資質(zhì)的一一核對(duì)，包括生產(chǎn)商、代理商的授權(quán)有效期，商標(biāo)注冊(cè)證有效期、注冊(cè)人等問(wèn)題認(rèn)真檢查。

三、嚴(yán)查上架銷(xiāo)售商品質(zhì)量，女裝商場(chǎng)規(guī)定每周進(jìn)行兩次質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，號(hào)召全體員工一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中，將責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要求員工做好商品的首次自檢，再由柜長(zhǎng)檢驗(yàn)，然后由商場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行抽檢，杜絕不合格商品出現(xiàn)，并對(duì)本周出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)的預(yù)防整改措施，防止在以后的工作中再次出現(xiàn)相似問(wèn)題；根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開(kāi)異常通知單，對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)行通報(bào)，要求作出回應(yīng)及杜絕再次發(fā)生的措施。

四、嚴(yán)抓員工商品知識(shí)培訓(xùn)，女裝商場(chǎng)不定期對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授商品的出價(jià)流程、商品質(zhì)量檢查方法。主要從吊牌、水洗嘜、針線縫制等方面的國(guó)家規(guī)定以及檢查方法，從而確保商品的質(zhì)量。讓員工熟練掌握商品檢查技巧，在每一個(gè)崗位上，每一個(gè)員工中，牢固樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高商品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任把好商品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好商品的上架流程。讓每位員工全身心地投入到商品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量第一灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。把歐亞誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念傳遞給春城的消費(fèi)者，讓賣(mài)場(chǎng)的美譽(yù)度逐漸升溫，讓節(jié)日的快樂(lè)充滿(mǎn)歐亞賣(mài)場(chǎng)。

　　　　　　　歐亞賣(mài)場(chǎng) 歐雪